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"资源"观念的重大转折-—论习近平总书记科技与人才两个"第一"的历史意义
环球殡葬网 www.hqbzw.net 2014-01-10 19:40 来源:本站
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    习总书记在谈到即将召开的党的十八大三中全会,将对全面深化改革作总体部署时说:“科教兴国已成为中国的基本国策。我们将秉持科技是第一生产力、人才是第一资源的理念,为各类人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地。”笔者认为,科技与人才的“两个第一”新观念,既是对历史经验的总结,更是指导当代、启迪未来的一盏明灯,必将在中华民族文明进程史上写下辉煌的一页。

    科技是第一生产力不必细说,回顾新中国成立以来的发展历程,人们已经耳熟能详。对“人才是第一资源”,笔者很想结合殡葬改革与服务的实践及案例,谈几点感想与同仁交流。

     对殡葬人而言,一提到资源首先被提起的是“尸源”与陵园占地面积,常常以火化量或陵园大小做对比。这就是传统的资源观 。到各地殡仪馆陵园座谈,一提职工人数就深感头疼的馆长主任不在少数,“僧多米少”是交流中谈的较多的话题之一。江苏沛县、辽宁新民的殡仪馆职工200人左右,作为人多的个案成为笑谈。假如换一种观念思考,把人才列为第一资源,许多单位人多的劣势就可能成为优势,不在为缺乏资源而苦恼。当领导者秉持“人才是第一资源”的理念时,你就会为本单位的人多而兴奋,在众多人里发现培养选拔各类人才,根据各自所长打造相应的平台,那时你的市场将不再局限于千分之七的死亡率,也不再局限于辖区内的常住人口数是五十万还是一百万,而是跳出行业走向社会,跳出本地走向全国。上海福寿园、新疆九龙生态园的高层领导,就是其中的佼佼者。他们没有把土地资源看做第一资源,而是高薪吸引人才、重金培养人才,构筑人才高地,与各地实行强强联合,让福寿园文化和九龙文化及服务走向全国。他们没有感觉自己人多,而是在不断地招聘和培训人才,事业越做越大。相反,一些只有几个人、十几个人的殡仪馆、陵园,却不断地发出连工资都难以及时发放的呐喊。

    记的早在10年前,听一位大师的管理课时有这样一段名言:三流的企业找资金,二流的企业要政策,一流的企业选人才。由于绝大多数的殡仪馆及国有公墓,目前大多还是行政事业单位,集行政、地域和行业垄断于一体,占尽稀有资源之优势,目前存在“干与不干一个样、干多干少一个样”消极混世现象的还不是个别,人才是第一资源的观念更是淡薄。因此,观念转变,尤其是资源观念转变迫在眉睫。

     如果抱守残缺,还是用传统资源观看殡葬,殡仪馆和陵园只能做极其有限的“死人”服务,只能淡化在服务业的边沿,不可能“阳光”,更难以“灿烂”。如果换用新的资源观,把人才列为第一资源,那就大不一样了:利用事业单位的优势,可以吸引并积聚各类人才。目前北京、上海等各大城市殡葬业,就是凭借行业优势招聘到不少稀缺人才,大量的本科生、硕士生甚至博士生加盟殡葬业,给业内带来不少的新鲜血液;有了各业人才就能做各类“业内延伸”,如福寿园即可去重庆扩展安乐堂、又可去安徽、山东、辽宁等地复制一个又一个新的福寿园,还将进入殡葬设备领域,打造业内顶端的火化机。引领国内市场已经驾轻就熟,进入世界品牌也指日可待;有了人才资源,在做好业内延伸服务的同时,还可以拓展至“非葬”产业。如新疆九龙,利用殡葬业人才、资源优势,做起了旅游产业;山东潍坊工艺厂在做好殡葬设备生产的同时,还做起了医疗机械加工、农机具研发等事业。

     当然,人不等同与人才,但人可以培养成才。新疆九龙的创始人、一龙集团董事长黄光权先生有一句名言,人才是逼出来的,我要逼每个人成才!为此,他在一龙集团创办之初就创建了一龙学院,每周的固定培训是雷打不动的,因此,才有了目前西北最大、全国一流的不凡业绩。福寿园的培训更是不再局限于企业之内,而是通过对全国陵园高中级人才的培训,实现了“引领全国”的梦想,为企业走向全国打下了基础。

    对于人才缺乏的企业,钱再多可能打水漂,政策再好也可能用歪;市场再大可能视而不见。而对于资金等物资资源相对短缺的企业,有了人才,没有资金可以引来资金;没有更好地政策,可以用足用好现有的政策;没有市场,可以发现、挖掘甚至创造市场,做出不俗的业绩。

                2013年11月环球殡葬报一版

 

责任编辑: 祝 杰
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